根據(jù)公司工作會議上張奇董事長和胡也明總裁報告中的指示精神，為確保2011年度工程部工作能夠順利開展，完成公司下達的各項任務(wù)和指標，全面提升部門執(zhí)行力，2011年1月25日，工程部組織部門全體員工進行了培訓和技術(shù)交流。這次會議旨在統(tǒng)一項目管理理念，強化施工安全管理，交流經(jīng)驗，增進信息共享，提高項目管理水平和專業(yè)技術(shù)水平。

培訓和技術(shù)交流的內(nèi)容包括七個子項專題：項目管理流程、安全管理、電氣安裝、汽輪發(fā)電機安裝、土建施工管理、機務(wù)安裝及現(xiàn)場施工案例、周報及網(wǎng)絡(luò)計劃模板。本次培訓以學習、交流、互動為主，與會人員聽講認真，交流積極熱烈。

本次會議得到了公司高管的高度重視和關(guān)切：胡也明總裁親臨會場作重要講話，對項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理提出了殷切期望；魏文華副總裁全程參與，對交流的關(guān)鍵事項作了重要指示和點評。

本次會議取得了非常好的效果，工程部各級管理人員和專業(yè)工程師從中獲益良多，凸顯了培訓和交流工作的重要作用。工程部將以此為契機，采取各種形式狠抓內(nèi)部管理，不斷提升項目管理水平。