2011年6月16日，中材集團總經理劉志江、中材股份副總裁顧超一行到中材節(jié)能調研指導工作。公司董事長張奇主持了匯報會，集團裝備工程部楊渝蓉部長、江平副部長，公司在家領導班子成員和經濟運行有關工作人員參加了會議。

劉志江首先分析了國內外的經濟形勢和市場競爭狀況，闡述了集團及所屬各分子公司面臨的經營壓力和市場挑戰(zhàn)，指出本次調研的主旨在于摸清集團所屬各級單位的經營狀況，并要求各單位實事求是匯報工作，扎扎實實制定應對計劃和措施。

胡也明代表公司向劉志江總經理一行匯報了上半年經營情況，分析了當前宏觀經濟調整政策對生產經營的影響及公司經營面臨的主要問題，并重點介紹了下一階段工作中將采取的推進和落實措施。

張奇就“十二五”期間公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標、內部經營管理、新業(yè)務拓展等方面作了補充匯報。

劉志江在聽取匯報后，對中材節(jié)能經營班子及全體員工的辛勤努力表示肯定。他說，2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，中材節(jié)能要堅定信心、統(tǒng)一思想、精心組織、落實規(guī)劃；要在 集團“創(chuàng)新型、國際型、價值型”企業(yè)定位的指引下，根據市場導向與需求創(chuàng)新管理體制與方法，合理調度配置各類資源。同時，對中材節(jié)能下一階段如何更好地開展工作作出重要指示：第一，要注重研判國內外形勢、政策及環(huán)境，并超前培育經濟增長點。第二，在做好拳頭傳統(tǒng)市場的同時，要開拓傳統(tǒng)跨行業(yè)市場、新興市場，并做到重點突出，要把中材節(jié)能培育為國際一流的全方位節(jié)能服務企業(yè)。第三，創(chuàng)新是企業(yè)進步的永恒動力，要在“實用型、前沿型”方面下大力氣，并做好持續(xù)創(chuàng)新提升工作。第四，繼續(xù)加強以“十二個體系”為核心的內控管理工作。做好企業(yè)精細化管理，建立橫向到邊、縱向到底的科學、動態(tài)的管理體系和制度。第五，要將生產經營活動與企業(yè)文化建設緊密結合起來，建立“尊重差異、包容多樣、海納百川”的企業(yè)文化，加強團隊建設。