2012年2月26日， 胡也明總裁和魏文華副總裁前往NUH項目檢查指導(dǎo)工作，工程部副部長徐盛昌、項目經(jīng)理吳蘇軍、現(xiàn)場經(jīng)理楊先衛(wèi)及全體項目人員陪同參觀了NUH現(xiàn)場土建情況。
NUH現(xiàn)場地勢復(fù)雜，水泥窯生產(chǎn)線建筑陳舊，場地狹窄。SP1、SP2施工中涉及到樓板切割、安裝作業(yè)空間封閉狹窄等困難，該項目是公司成立以來施工環(huán)境最困難、最復(fù)雜的項目。
當(dāng)天上午參觀完現(xiàn)場后，胡也明和魏文華與項目組人員進行了座談，后即乘車趕往伊斯坦布爾市與NUH業(yè)主總經(jīng)理Mr.Hayrettin進行會談。會上，胡也明就項目目前遇到的困難及需要業(yè)主協(xié)調(diào)的事宜與Mr.Hayrettin進行了意見交流。Mr.Hayrettin 表達了對中材節(jié)能項目組在前期土建施工階段抓安全、控質(zhì)量、促進度、克服重重困難所做的努力表示認(rèn)可，對實現(xiàn)項目如期發(fā)電充滿信心，并表示在項目實施過程中會給予更多的支持和協(xié)助，特別是在推進當(dāng)?shù)胤职坦ぷ鬟M度方面給以幫助。
為了更好地了解現(xiàn)場情況，幫助項目部解決實際困難，魏文華在NUH項目現(xiàn)場停留到2月29日。期間會見了業(yè)主項目經(jīng)理、土建分包商經(jīng)理、安裝分包商經(jīng)理，分析了現(xiàn)場存在問題，提出了解決方法，明確了下步工作目標(biāo)，強調(diào)了項目管理方法。他要求項目部人員必須認(rèn)真研讀項目合同和分包合同，利用合同約束相關(guān)方，爭取項目利益最大化。同時，要展現(xiàn)項目管理團隊水平，體現(xiàn)團隊項目掌控能力。魏總最后強調(diào)，安全無小事，要求每一位現(xiàn)場的項目管理人員都要介入到安全管理工作中，深入到安全管理的每一個環(huán)節(jié)。
項目部人員紛紛表示，有信心在現(xiàn)場條件異常復(fù)雜的情況下，克服各種困難，爭取項目早日投產(chǎn)發(fā)電。

胡總、魏總與現(xiàn)場人員座談

胡總、魏總與NUH業(yè)主會談

魏總與現(xiàn)場人員會談

來源：工程部 吳蘇君