日前，中材節(jié)能股份有限公司在云南師宗子公司現(xiàn)場組織召開了BOT/EMC電站上半年生產(chǎn)經(jīng)營對標工作會議。公司總裁胡也明、合同能源管理事業(yè)部總經(jīng)理季敏海、運行考核部副部長劉雯雪、合同能源管理事業(yè)部管理人員和各電站經(jīng)理等17人參加了會議。

會上，各電站經(jīng)理分別匯報了電站生產(chǎn)指標完成情況、存在的問題和下半年工作計劃及采取的措施。合同能源管理事業(yè)部運營管理部就各電站生產(chǎn)指標完成情況進行了對比分析，并對下半年工作進行了布置和安排，系統(tǒng)介紹了株洲、石家莊、漢中、常德、龍陵等電站進行優(yōu)化、提升發(fā)電量所采取的措施和改造辦法；合同能源管理事業(yè)部綜合管理部在會上通報了事業(yè)部上半年KPI指標完成情況，并對下半年KPI指標進行了預測分析。

為加強事業(yè)部精細化管理，會上對參會人員進行了應急預案安全管理專題培訓、薪酬績效考核管理培訓和部分電站技改經(jīng)驗總結分享。

胡也明在會上對BOT/EMC各電站子公司的運行情況給予了肯定，指出了不足，提出了要求。他指出，各電站子公司首先要重點關注發(fā)電量，把提升發(fā)電量作為工作重中之重，每個電站要與云浮電站對標，向云浮電站看齊；其次要帶好團隊，關愛員工，加強與電站員工的交流，盡快建立完善電站內(nèi)部薪酬績效管理激勵機制，保證員工與企業(yè)共同成長發(fā)展，提升員工對企業(yè)的忠誠度；再次要抓好安全管理，確保電站安全運行，不出問題，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，及時做好隱患的排除整改，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。

來源：合同能源管理事業(yè)部 趙汝勝